Transports & Énergies
Le secteur est sous pression : mutations technologiques, exigences réglementaires, incertitudes sur les modèles économiques. Acteurs de la mobilité, de l’énergie ou des infrastructures doivent prendre des décisions critiques — vite, souvent sans visibilité complète.
J’interviens pour :
- Clarifier les impacts des transitions (électrique, hydrogène, etc.) sur l’offre et la chaîne de valeur,
- Structurer ou repositionner une stratégie marché face aux nouvelles concurrences,
- Préparer une opération de croissance ou de cession dans un environnement mouvant.
Industrie manufacturière
L’industrie française est solide, mais secouée : marges, approvisionnement, compétences, mutation des clients. Beaucoup d’entreprises savent qu’elles doivent bouger… mais pas toujours par où commencer.
Mon accompagnement porte sur :
- L’identification des vraies zones de force et de fragilité du modèle,
- La mise à plat de l’offre, de l’organisation et des relais de croissance réels,
- La préparation stratégique de moments clés : transmission, redéploiement, diversification.
Services B2B
Entre offres techniques, attentes clients mouvantes, et pressions sur les marges, les acteurs du B2B évoluent souvent dans un brouillard stratégique. Résultat : des offres mal perçues, des efforts mal orientés, et une difficulté à faire émerger une vraie dynamique de croissance.
Ce que je fais ici :
- Clarifier les offres : ce qui crée vraiment de la valeur, ce qui parasite, ce qui manque,
- Structurer un go-to-market lisible, cohérent et adapté aux cycles d’achat professionnels,
- Réaligner la stratégie, les équipes et les priorités — pour que les décisions ne reposent plus uniquement sur l’urgence.
Conseil & Data
Beaucoup d’acteurs du conseil et de la data ont une expertise pointue — mais une proposition de valeur qui reste floue. Trop de jargon, pas assez de clarté : ça freine la compréhension en interne, et l’adhésion en externe. Résultat : difficulté à se différencier, à vendre au bon niveau, ou à structurer leur propre croissance.
Ce que j’apporte dans ce contexte :
- Une mise à plat du positionnement : qu’est-ce qui vous distingue réellement, et pour qui ?
- Une clarification de l’offre, des formats, de la promesse — pour éviter le millefeuille de prestations,
- Un travail sur la trajectoire de croissance : quels choix stratégiques pour consolider, scaler ou pivoter sans se disperser.
